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    如何提升現代印刷企業的競爭力

    發布時間:2020-07-02 22:22:08  作者:  來源:

          ;數字化 ; 是21世紀現代印刷工業的時代標志。圍繞 ;數字化 ; ,中國印刷工業正在變革各種印刷產品的內容從印前準備、印刷輸出到印后加工的技術與工藝方法。如何提升現代印刷企業的競爭力,是印刷企業面對競爭日益激烈的印刷市場環境而急待解決的難題與抉擇。

     

      一、 現代印刷工業的機遇與挑戰
            眾所周知,現代印刷工業是指在數字環境下,通過一定的理論與技術方法的融合,將單個二維或三維的彩色信息轉變為大眾期望的、高藝術品質的、價廉的、個性化的多個圖文信息媒體產品的領域。廊坊印刷廠廣告印刷,含彩色圖片、畫報、海報等在內,大部分采用平版印刷,間或亦有用凸版,凹版或孔版印刷。天津印刷廠按印版因原稿之類型不同或印刷目的不同,須用不同之制版方法,方能經濟有效,且使原稿色調忠實再現,甚或更為美化,增加神韻。廊坊印刷廠印包裝印刷,小如各類堿甜菜蔬食品,糖果、餅干、蜜餞,大如各型包裝用之瓦楞紙箱以及室裝潢布置用之壁紙等,均多以照相凹版印刷,F代印刷工業拓展了傳統印刷工業的范疇,將以復制科技為主體的傳統印刷工業擴展整合為涵蓋出版設計、復制科技和媒介管理的生產鏈,使印刷工業能夠在數字化平臺上,整合出版、印刷和最終用戶的資源,在技術上實現全數字化出版設計,數字化印刷頁面要素集成、無膠片的CTP生產、CIP3/4的多色或彩色印刷及其印后加工以及機遇DAM的印刷生產管理。
    1、現代印刷工業的發展機遇
            印刷工業是一個與社會經濟發展、文化傳播和生活美化關聯密切的行業,二戰后60年相對和平的環境,特別是近10年經濟全球化和文化的全球化進程的加快,設備技術及其信息傳輸的現代化,給現代印刷工業帶來了新的發展機遇。
    (1)全球印刷需求不斷增長
            有關資料表明,即使在電子媒體不斷繁榮的今天,全球印刷媒體仍持續增長,年增長率遙遙領先(5~15%),中國正在成為世界市場機遇最多的出版物印刷市場和基地。全球印刷市場持續增長的原因可歸納為:其一是全球政治的民主化,促進了信息的自由使用,推動了無國界的信息交流,擴大了出版物的需求。其二是教育和文化的發展提高了社會各個階層受教育程度,并激發了人們對終生教育的渴望和適應更快工作變化的更廣泛的出版物需求。其三是媒體環境多樣化以及技術的變革,導致了生活水平提高中,傳播文化、美化生活、凸現個性的印刷品新需求。
    (2)國內出版印刷市場日益繁榮
           中國出版印刷歷經20多年的發展,2003年全國有出版社570家,全國有印刷企業92,398家(不包括71,256家打印、復印企業),其中出版物印刷企業9,950家,包裝裝潢企業31,287家,從業人員296.93萬。2003年出版圖書190,391種,總印數66.7億冊,年碼樣561.82億元,書刊印刷企業年均收入12042元,年遞增3.5%;2003年出版期刊雜志9074種,總發行量29.47億冊,共計109.12億印張,用紙25.64萬噸;2003年報紙2119種,總印數383.12億份,共計1235.59億印張,用紙284.18萬噸;2003年包裝工業總產值2700億,包裝印刷產值542.3億,人均創利15308元。但中國人均用紙量和圖書擁有量都遠遠低于世界平均水平和中國經濟與社會發展水平,而且大量國外出版物和包裝產品的印刷已經將中國作為主要的生產基地,因此,中國現代印刷工業充滿了新的發展機遇。
    (3)新技術、新設備、新工藝的不斷創新
           目前,印刷產品的印制正逐步從單色向多色發展,從手工作業向機械作業發展,從平裝為主向平裝精裝結合發展,從分散向集成連線加工發展。印刷工業中新技術、新設備、新工藝不斷涌現,技術創新不斷,正在實現以數字化平臺為基礎,以數字色彩管理為前提,以數字印刷生產流程為目標和以DAM管理的革命性變革,實現印刷工業從傳統加工向產品服務的轉型。
           盡管印刷工業技術發展日新月異,但印刷產品的印制質量和品種還滯后于中國社會經濟與文化發展的速度,印制過程的管理與控制、成品抽樣與監控大多處于較落后的定性管理水平,也急需采用科學的數字化管理方法來提高出版物印制質量,滿足社會發展的需求。這些都為現代印刷工業發展帶來了新的發展機遇。
    2、現代印刷工業面臨的挑戰
           現代印刷工業面對人民生活水平的不斷提高,大眾消費的觀念與需求發生了翻天覆地的變化以及對印刷品質的多元化需求,正面臨著各種新的挑戰。
    (1)印刷質量的要求不斷提升
            隨著信息傳播手段和方式的數字化、網絡化,現代印刷已經將最終用戶、產品設計人員和印刷生產人員整合成為一個產品鏈。但是最終用戶、產品設計人員和印刷生產人員對印刷產品的理解和表達方式,由于目標和需求的不同存在著理解和控制方法上的差異,特別是對于彩色圖像及其色彩表達的不一致,使印刷質量的關鍵要素 ;色彩 ;成為一種 ;困惑 ;尤其是在對印刷產品質量細節不斷苛刻的挑剔中,如何保證色彩的高保真,層次的完美,清晰的細節再現是現代印刷工業面臨的最大挑戰。
    (2)印刷生產能力的不斷擴張
           新世紀中國印刷工業引進了大量數字化控制的高產能設備技術,導致需求增長遠遠低于帶來的產能增長,比如單張紙膠印機印刷速度從8000張/小時提升到18000張/小時,商業輪轉從20000張/小時提升到55000張/小時,報業輪轉從40000張/小時提升到75000張/小時,數字化印前和CIP3/CIP4技術可以減少作業時間25%~50%,印刷市場發生從 ;求大于供 ;到 ;供過于求 ;的快速突變,印刷市場已經從 ;產能短缺時代 ;演變到 ;產能過剩時代 ;引發了印刷業激烈競爭時代的到來。而許多印刷企業面對這種快速變化的挑戰,還缺乏預測和準備,還沒有一套形成有效的應對策略,還有許多急待解決的問題。
    (3)經營管理模式的創新
           中國印刷企業正在從傳統封閉式產品加工體系,向拓展開放式產品生產體系的轉型, 正在面對經濟與社會的快速發展而引發的優化品質、提升效率、降低成本、擴展增值服務的多重壓力,也面臨如何從被動適應用戶,到主動引導用戶的抉擇,如何用技術創新、管理創新、經營模式創新獲得發展機遇的挑戰。因此,對傳統經營理念的創新就是基于DAM技術,實現技術上從經驗向數據的變革,管理上從主觀向客觀的變革,市場營銷上從被動向主動的變革。
      二、如何提升現代印刷企業的競爭力
           今天,中國印刷工業正在從以 ;印刷質量 ;為中心向以 ;優質前提下的工作效率提升 ;為中心的轉變,如何在快速變化的市場中構建與提升其核心競爭力,在激烈市場競爭中始終處于主動地位,是印刷企業致勝的關鍵,要實現競爭力的提升,必須從以下幾個方面入手:
    1、 分析概括現代印刷生產的特征
           現代印刷生產是依據 ;質量決定生存、效率決定發展、管理決定規模、增值決定效益 ;的原則,基于 ;質量、效率、成本、增值 ;等核心競爭力要素來構建現代印刷企業的競爭力,采用集成數字化色彩管理、數字化生產流程和DAM增值經營模式的實現方法來達到不斷優化數據與國際標準一致,不斷縮小容差與完善細節的目標。廊坊印刷廠廣告印刷,含彩色圖片、畫報、海報等在內,大部分采用平版印刷,間或亦有用凸版,凹版或孔版印刷。其特征可以歸納為:
    (1)內容表達數字化、表達形式彩色化、產品結構跨媒體化
    (2)生產組織采編排印發一體化、質量標準規范化、過程控制數字化
    (3)印制管理的數據規范化、控制數字化、作業標準化、實施自動化
    2、 準確把握現代印刷生產流程及其控制方法
           現代印刷生產流程如圖1所示,是采用數字技術對傳統印刷生產流程的數字化,是用數字構建了一種新型的產品生產鏈。準確把握現代印刷生產流程就能夠正確構建現代印刷質量標準及其優化方法,主動運用高性能設備與數字化生產流程,按照 ;效率第一、運行流暢、恰如其分、易于掌握 ;的方式,將復雜印刷控制數字化和簡單化,使印刷流程中的每個質量控制要點和進程瓶頸得到最合理的匹配與控制,實現優質前提下的高效。
    3、應用網絡化DAM技術,創新經營管理模式
            現代印刷工業是現代數字化、網絡化的信息服務系統的重要組成部分,印刷工業只有應用現代DAM技術,對傳統經營管理模式進行創新與重構,才能夠拓展印刷工業發展壯大的空間。因此,經營管理模式的創新必須關注以下問題:
    (1)個性化核心競爭力的構建
           現代印刷工業核心競爭力的關鍵是解決 ;如何降低時間冗余、成本冗余、人員冗余和拓展新應用領域(產品個性化及其增值服務) ;等四大問題。企業的核心競爭力有兩個重要的方面,其一是構建自身的特色或與別人產生差異,即個性化。一個印刷企業的特色越突出,特色越多,則競爭力越大,越不可能被淘汰,而趨同性越多則淘汰越快。其二是成本,在相同市場環境下,誰的綜合成本最低,則競爭力越大,低成本永遠是硬道理。因此,核心競爭力的建立和落實極其關鍵。
      (2)降低時間的冗余
           降低生產過程中的時間冗余是提升企業競爭力及其獲利的第一要素。廊坊印刷廠廣告印刷,含彩色圖片、畫報、海報等在內,大部分采用平版印刷,間或亦有用凸版,凹版或孔版印刷。簡言之,就是最大限度地提高印刷生產的工作效率,減少作業時間。
           降低時間冗余其一是從技術上入手,將印廠員工、計算機和用戶通過數字化連接來控制整個生產流程,加快生產速度、增加進程數量;其二是從管理上入手,即通過印件工作傳票的管理信息系統(ERP/MIS),印前系統,實現泛網絡化的用戶圖文文件的數字導入、處理、在線打樣、CTP直接制版、印刷過程控制與印后加工,把每個活件作業時間和工序間的等待時間降低到最低限度。
           如應用CTP技術整合從印前貫穿到印刷和印后整個生產環節,包括色彩管理、數字化工作流程諸多技術,甚至拓展延伸到發行和銷售環節的生產技術流程,使印刷業務和商務體系融合成一個數字控制的信息系統,實現用最少時間,完成最多的作業。
    (3)降低成本的冗余
           降低成本冗余是提升企業競爭力及其獲利的第二要素。提升企業競爭力及其獲利的既來自于增加收入,又來自于降低企業成本。
           降低成本的冗余其一是在滿足用戶期望的基礎上,通過為用戶提供包括產品設計支持、產品成本分析、生產過程控制、作業方法優化、廢品廢料控制等全方位服務,最終建立用戶產品的系統性解決方案,使每個環節的成本都降到最低。其二是整合內外部有效資源,提高質量控制水平,不斷應用新技術減少作業工序,提高單位作業效率,降低作業物耗。
            如應用CTP技術將CTF與曬版整合為一,就既有效地減少了材料成本,又減少了人員成本。
    (4)、降低人員的冗余
           降低印刷生產過程中的人員冗余是提升企業競爭力及其獲利的第三要素。
           降低人員冗余其一是印刷設備高速化和印刷質量的優質化所導致的降低人工數量的企業內部直接要求,其二是企業保持技術上的連續性,保證經驗豐富操作人員穩定性,提高核心競爭力的外部市場要求。
            有競爭力的企業會預先做好技術準備,主動營造完善的數字化環境,應用數字技術建立印刷業界與出版業等用戶的電子聯系,不斷優化和重構員工的知識,以發揮員工最大的價值,最有效地減少多余人員。如應用DAM技術,就能夠提高25%~40%的員工工效。
    (5)、產品的再增值服務
            今天,滿足用戶的期望,為用戶市場拓展增值鏈是提升企業競爭力及其創新發展的必由之路。印刷企業除了降低全部冗余之外,拓展新領域,開創新市場,使產品不斷增值也是企業發展的選擇。在日益個性化、按需印刷凸現的今天,印刷企業如何應用已有的技術和工藝實現技術、產品的再增值至關重要。如將印刷紙張媒體和電子媒體、網絡媒體數據共享等,就能使原有產品數倍增值,提高企業提升企業競爭力及其獲利水平。
           總之,提升現代印刷企業競爭力,就是通過先進的技術和管理,要質量、要時間、要效益,促進印刷企業的發展與壯大。提升競爭力的最根本原則其一是能否提高印刷產品的質量水平;其二是能否給企業帶來更高的效益;其三是能否適合技術與市場的發展,能否能推陳出新,建立企業獨有的技術與管理特色。
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